Корпоративная программа для
топ-менеджмента:
ИИ-трансформация

Ключевая цель — формирование стратегии и роадмапа AI-трансформации
Ключевые задачи программы
  • 1. Поиск эффекта от AI
    Четкое понимание того, в каких направлениях деятельности компании заложен наибольший потенциальный эффект от ИИ-трансформации.
  • 3. Основные этапы стратегии
    Ясное видение основных этапов и развития уровня зрелости компании с точки зрения внедрения ИИ.
  • 2. Факторы успеха и ограничения
    Осознание ключевых факторов успеха и барьеров для ИИ-трансформации.
  • 4. Оценка инвестиций
    Формирование оценки необходимых инвестиций для ИИ-трансформации.
Что входит в программу
Исследование AS IS
Перед стартом программы мы готовим исследование внедрения ИИ в процессы компании AS IS. Результаты исследования презентуем на воркшопе, показывем, как они соотносятся с имеющимися бенчмарками.
Воркшоп
1-дневный образовательный офлайн интенсив.
Стратегическая сессия
1-дневная офлайн-стратсессия посвящена приземлению материала интенсива и результатов исследования на непосредственный роадмап трансформации компании.
План воркшопа
1. Монетизация ИИ
Что такое искусственный интеллект? Основные сценарии использования (текст, аудио, видео, мультимодальность). GenAI и Analytical AI. Отраслевые кейсы и финансовый эффект. Обзор возможностей моделей и сервисов в AI. Как CEO-1 используют разные модели, повышая личную эффективность.
2. Факторы успеха и барьеры для ИИ-трансформации
Ключевые факторы успеха и провалов: анализ и выводы из имеющихся внешних исследований. Презентация результатов внутреннего исследования компании.
Data Governance. Регуляторные ограничения и кибербезопасность. Риски и этика. Чек-лист ИИ-трансформации: must, should, could.
3. Роадмап ИИ-трансформации
Оценка уровня зрелости компании. 3 горизонта планирования трансформации: short-, mid-, long-term. Поиск low-hanging fruits, развертывание необходимой ИИ-инфраструктуры. Прогноз найма специалистов и обучения специалистов.
4. Бюджетирование
Примерная оценка требуемых вложений: ИТ-инфраструктура (hardware, software), ФОТ, консалтинг, обучение. CAPEX и OPEX.
План стратсессии

  • 1. Вовлечение сотрудников в изменения и коммуникационная кампания

    Новая роль сотрудников в компании. Выгоды для сотрудников от ИИ. Разработка нарратива об ИИ-трансформации во внутренней коммуникации

  • 2. Разработка дорожной карты и

    бюджетирование

    Проработка этапов и конкретных действий с ответственными, с учетом желаемых целей и имеющихся барьеров, необходимости вовлечения сотрудников в трансформацию. Оценка примерной потребности в ресурсах, бюджетирование.

Эксперты программы
  • Александр Финагин
    AI practice growth, Quantum One

    3 года работал в сфере управленческого консалтинга в McKinsey, возглавляя практику Data Science и QuantumBlack (подразделение ИИ) в регионе Европа, Ближний Восток и Африка. В настоящее время руководит развитием практики ИИ в Quantum One — индивидуальное высокопроизводительное решение на базе ИИ для корпораций.

  • Александр Шевкунов
    Экс-CDO билайна

    CDO с богатым опытом создания возможностей по монетизации данных, больше 15 лет занимается большими данными и ИИ. Работал в «Сбере», «Яндексе», Райффайзенбанке, Альфа-банке и др.

  • Иван Дашкевич
    Владелец ИИ-интегратора Octobrain

    Главный архитектор Finam Flow – мультиагентного корпоративного ИИ компании Finam. Совладелец, главный архитектор и ключевой разработчик Lia Chat — системного решения для автоматизации первой и второй линии поддержки.
Задать вопрос
Или запросить коммерческое предложение