Корпоративная программа для
всех сотрудников:
ИИ-марафон

Ключевая цель — повысить осведомленность о возможностях и инструментах ИИ у сотрудников компании, чтобы они постоянно использовали технологию в жизни и работе
Большая идея этой программы — вовлечь как можно большее число сотрудников в работу с ИИ и конвертировать их в регулярных пользователей этой технологии. Каждый рабочий день сотруднику нужно будет решить небольшую задачку по использованию ИИ. Все задачи имеют прямое отношение к рабочим процессам.
Артем Пичугин
Сооснователь, CPO VTORNIK.Company
Формат
Как проходит обучение на AI-марафоне
Основная механика
Каждый рабочий день выдается небольшая задача на использование ИИ + пример того, как решается аналогичная ей задача.

* Дополнительная механика
Чемпионат по генерации идей проектов того, как ИИ мог бы оптимизировать процесс или улучшить пользовательский опыт в компании.
Таймлайн марафона
Старт марафона
Большое kick-off онлайн-мероприятие, где топ-менеджмент компании говорит о важности этого марафона.
От 3 до 5 недель марафона
Каждую неделю вдохновляющее выступление спикера по теме ИИ + 5 задач на применение
Финал марафона
Большое завершающее онлайн-мероприятие, где топ-менеджмент награждает тех, кто победил в номинациях в рамках чемпионата идей проекта, а также тех, кто выполнил все задания марафона.
Задачи
Задачи являются:
  1. простыми и посильными, чтобы сотрудник мог тратить на них не более 15 минут в день,
  2. практичными и полезными в рабочих процессах,
  3. интересными и вовлекающими, вызывающими любопытство.
Наши задачи покрывают основные и универсальные сценарии использования ИИ в организации. В большинстве случаев сценарии касаются обработки текстов или трансформации других медиа в текст.
Согласно исследованию BCG, доля сотрудников, регулярно использующих ИИ в своих задачах, значительно вырастает, если у них было обучение ИИ хотя бы 5 часов, и достигает максимума, если обучение было более 10 часов. Наша программа учитывает этот необходимый и достаточный объем обучения.

Источник: BCG AI at Work, 2025, Survey (N = 10 635)
Результат
  • Рост доли сотрудников, использующих ИИ на регулярной основе
    При этом обладающих необходимыми знаниями о рисках и ограничениях использования искусственного интеллекта.
  • Рост продуктивности сотрудников
    Некоторые рутинные операции по работе с информацией могут отнимать большое количество времени на масштабе организации, и это время может быть сэкономлено.
  • Наполнение бэклога проектов по внедрению ИИ
    Сотрудники на местах могут лучше ощущать боль клиентов, а также узкие места процессов, поэтому могут привнести ценные идеи проектов.
  • Работа с инноваторами
    Поощрение и выделение сотрудников, которые желают быть агентами изменений, в организации помогает управлять трансформацией более эффективно
Задать вопрос
Или запросить коммерческое предложение